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もものけつ姫の兜町でこぴっと勝つ

夫の転勤に伴い2012年7月に滋賀から上京。 日常で感じたことや、趣味の株とダイエットについてを、もものけつ姫独自の視点で、バッサバッサと無駄に一刀両断ブログ。

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決算シーズンも終わりましたが皆様いかがお過ごしでしょうか。
ワタクシもちゃんと決算見ました。その結果、欲しい会社がいっぱいです。

さて、シリーズでお送りしている「テンバガーをねらえ」の第2回です。
前回は回りくどく分かりにくく長々と書いた結果、要点は結局利益が大事ってことだけでしたね。笑
さて、では企業が利益を成長させるためになにが必要か?という点ついてワタクシの考えを書きたいと思います。

ここからは、ワタクシお得意のミッシーを使って検討をしていきます。
まず利益は売上-費用ですので、売上と費用に分けて考えます。
では、売上と費用のどちらが重要かということですが、ググればすぐに出てくると思うので敢えて書きませんが、結論、利益を大きく成長させるには売上の成長が必須です。

では続いて売上を成長させるにはなにが必要か?という点ですが、ここではミッシーは使いません。
ちなみにここでもミッシーを使ってしまうと、売上=顧客×単価でしょ?顧客を増やすには店舗数の増加、1店舗あたりの顧客の増加、、、とかってなってしまいますよ!甘美な思考の罠ですよ!
もうここはシンプルに考えるべきです。
企業が成長を続けるためには、ズバリ特別な「なにか」が必要なんです。

では続いて特別な「なにか」とはなにか?という点ですが、ここでは再びワタクシお得意のミッシーを使って検討します。
特別な「なにか」とは、
①商品
②ビジネス
③それ以外
の3つです。
③はそれ以外なので分かると思いますが、重要なのは①と②です。

①は分かりやすいですよね。素晴らしい商品があれば他にはなにも不要です。
メーカーであればどんどん販売チャネルは拡大していくでしょうし、外食であれば店舗はどんどん拡大していくはずです。
①の企業にはビジネスモデルなんて不要だと思います。我々投資家は商品のすばらしさが劣化していないかのみに目を向けるべきです。

②はかっこいいですよね。いわば世の中をより良くするような企業です。
しかも本当にすばらしいビジネスであれば、そう簡単には崩れませんし、我々投資家に求められるのは握力のみです。

①と②に特徴の差はあっても優劣はないように思います。
大切なのは、どういう理由で買ったのかとどのくらいの値幅がとれると思って買ったのかを自問自答し続けることかなと思います。
・・・結局また当たり前の結論に帰結しました。


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